3月15日上午，湖南恒運建筑科技發展有限公司召開了2023年工作會議。湖南建投三建集團總工程師孫志勇出席會議并指導工作，恒運建科黨支部書記、執行董事莫端泉代表公司作了工作報告，全體干部職工參加會議。
會議學習貫徹了2023年湖南建投集團工作會議和湖南省第三工程有限公司第四屆第四次職工（會員）代表大會暨工作會議精神；學習傳達了集團及公司黨風廉政建設暨反腐敗工作會議和開展“雙管行動”“靠企吃企”專項整治工作動員部署會議精神。
孫志勇作了會議講話，他表示：2022年恒運建科充分發揮支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，全體員工團結一心，奮力拼搏，突出科技創新、高質量發展主題，各方面工作取得了不俗成績，為公司“十四五”規劃“1+2”發展戰略做出了很大貢獻。他強調：一是要準確研判裝配式建筑的發展趨勢，堅定發展信心，牢固樹立“恒運出品，必是精品”的理念，在品牌建設、創新創優、生產經營、企業管理等方面，著力提升恒運建科高質量跨越式發展水平，為未來工作奠定扎實的基礎；二是要繼續發揮黨建引領作用，學習貫徹黨的二十大精神，深刻領會全國“兩會”釋放的利好訊息，黨建工作融入生產經營；按照集團和公司黨風廉政建設暨反腐敗工作會議要求，扎實開展“雙管行動”和“靠企吃企”專項治理，從嚴治黨，廉潔從業；三是要貫徹執行集團工作會議和公司職代會精神，強化2023年工作部署安排與落實執行，同頻共振，同心協力，全面完成年度各項經濟技術指標任務，躋身公司發展先進陣營。
莫端泉代表公司作了《勇毅篤行，踔厲奮發，全面開啟高質量跨越式發展新征程》的工作報告：
一是總結回顧了2022年度工作:主要指標穩中有進，發展態勢持續向優；黨建引領卓有成效，企業美譽不斷提升；不斷強化主體業務，發展舉措更加有力；基礎管理縱深推進，提質增效成果顯現。
二是提出了2023年工作指導思想：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，秉承湖南建投“一流、創新、精工、奉獻”的企業文化，按照公司“十四五”規劃“1+2”發展戰略，全面提升企業管理，實現公司高質量跨越式發展。
三是部置安排了2023年工作：2023年，恒運建科主要工作要聚焦經營龍頭、財務關鍵、人才保障、研發核心、生產重點的“五大抓手”；突出穩增長、謀創新、促管理、防風險、強黨建的“五大任務”。
四是重點落實2023年工作：
一、黨建引領強根基。以黨的二十大精神為指引，建立常態化學習機制，注重學以致用，固化學習成果，用黨的二十大精神武裝頭腦、指導實踐；以廉政建設為抓手，把穩發展之舵，堅定不移落實中央“八項規定”精神，緊盯重點環節和關鍵崗位，聚焦“清廉恒運”建設；以群團建設為紐帶，凝聚發展之力，把奮斗精神作為興企之魂，持續厚植基業長青的底色成色，鑄牢踔厲奮進的理想信念；以“建投有我、我必建功”活動為契機，提升員工綜合素養和專業技能，做好青年引領示范作用。
二、拓展市場穩增長。延續“大市場、大業主、大經營”的營銷策略，牢固樹立“全方位、全過程、全要素”管理；升級打造全裝配式別墅體系產品，建立設計生產、施工安裝、售后服務全流程標準，培育新的經濟增長點；延伸產業鏈條，穩步推進實施產業板塊的延鏈、補鏈、強鏈；深挖創效源泉，實現多元發展，在施工安裝及地下綜合管廊板塊持續發力，申報成功房屋建筑工程總承包二級資質，升級現有市政工程總承包資質，為公司轉型發展奠定良好基礎；樹立恒運品牌，利用裝配式建筑行業協會等平臺，加強同行業企業間的交流與合作，推進市場規范化管理，創建和諧共生的市場環境。
三、強化隊伍筑保障。以集團“雙管行動”為契機，結合公司業務發展需要，采取外部引進和內部培養并舉措施，強化高素質專業技術人才；發掘和培養政治素質強、工作業績優的員工，通過項目練兵、區域負責制等形式加快人才培養步伐，促使人才引培工作“落地生根”；強化人才隊伍激勵機制，分層分類加強“五支隊伍”建設；完善考核機制，按照《2023度恒運建科生產經營管理目標責任書》，構建領導班子、部門和個人“三位一體”的考核機制，驅動企業價值創造落實到操作層面；完善激勵性薪酬體系，繼續推行寬帶薪酬制，堅持以責任、貢獻、能力為導向，按照不同崗位層級和類別制定差異化的薪酬分配機制，從而實現薪酬激勵和員工職業發展通道雙向平衡。
四、精益管理促提升。狠抓安全降風險，實施安全風險分級管控與隱患排查治理雙重預防體系，實現“全人員、全方位、全過程”的閉環管控，形成“法制化、常態化、標準化”的動態管理，有效控制風險，及時治理隱患；開展三級安全生產標準化建設，貫徹全員安全生產責任制，實現全年安全生產“零事故”；狠抓質量塑品牌，強化質量管理工作，層層壓實責任，實現全年生產質量“零事故”；狠抓成本提效益，大幅降低生產成本，穩步提升生產效率與生產產能。
五、研發創新增潛能。持續深耕新型建筑工業化科技貢獻率大、綠色低碳領域認可度高、全產業鏈創效能力強的高質量技術發展，形成具有恒運建科特色的產品體系；以申報國家級專精特新“小巨人”企業和湖南省裝配式建筑企業技術中心為契機，進一步提升創新能力；聚焦新型建筑工業化主業，打通設計、制造全鏈條環節堵點，塑強一體化建造能力；強化科技創新核心位置，以綠色建造為目標，向 BIM+裝配式建筑領域持續發力；緊緊圍繞打造綠色、智慧、健康的高品質產品，使科技創新成為高質量發展的硬核支撐。
六、筑牢防線控風險。堅持居安思危，把風險防控作為穩企之盾，持續筑牢健康運行的防控屏障；統籌安全發展，抓好存量風險化解和增量風險防范，確保企業發展步子更穩、成色更足；壓實壓降責任，以勤儉辦企為抓手，持續深化降本增效水平；開展合規管理，優化合同條款，強化履約意識和履約能力；嚴控財務風險，樹牢“合同有收入轉化、收入有利潤貢獻、利潤有現金支撐”的理念；提高預算精準度及過程管控，加大催收清欠力度，加強盈利能力建設；提高資金使用效率，持續推進“兩金”壓降，堅持預算管理，降低財務成本。
會議對2022年度恒運建科先進集體和先進個人進行了表彰獎勵。會上恒運建科班子成員和部門負責人簽訂并遞交了《2023年生產經營管理目標責任書》。
站在2023年新的起點，恒運建科將以奮斗為本，團結一心，錨定目標，用更加飽滿的熱情，更加高昂的斗志，更加堅定的信心，譜寫企業高質量跨越式發展新篇章。
