為認真貫徹落實湖南建投三建集團管好項目經理、管好每個項目的“雙管行動”要求，結合工作實際，恒運建科制定了《生產經營“雙管行動”實施方案》。4月13日，公司集中組織對全體班子成員、部門負責人及關鍵崗位人員進行“雙管行動”實施方案的宣貫，并召開了月度安全生產經營管理工作例會。
公司黨支部書記、執行董事莫端泉表示，要按照集團三公司“雙管行動”實施要求，結合2023年度恒運建科工作會議既定的聚焦“五大抓手”和突出“五大任務”和全司上下凝聚力量，提振信心，火力全開拼經濟，落實執行生產經營“雙管行動”實施方案，以強烈的事業心、使命感推進全年工作，實現企業高質量跨越式發展。
莫端泉強調：一是提高政治站位。要統一思想，深刻領會“雙管行動”的精神實質，充分認識開展“雙管行動”的必要性，增強工作的緊迫感和責任感；二是勇拓市場營銷。要始終堅持經營是龍頭，對標對表年度目標任務，多措并舉，協調內外資源，助推市場開拓；三是壓實工作責任。要結合湖南建投三建集團一季度經濟工作會議精神，明確目標任務與分工，把責任放在心上，扛在肩上，抓在手上，強化安全、質量、成本全過程管控，“壓兩金、降負債”，加大資金回收力度；四是落實監督考核。要以“雙管行動”為契機，強化對安全生產經營工作的實施，加強過程監督管理，不斷完善考核機制。
會上，各職能部門負責人匯報了三月份安全生產經營管理工作達成情況，結合年度各項經濟技術指標，制定了四月份工作目標計劃。
